"45 מנהל קעקועים": ביקורות קוראים, מחבר והרעיון הראשי של הספר

2024 מְחַבֵּר: Leah Sherlock | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-17 05:36

קעקוע הוא לנצח. זה הזיכרון של החוויה. זהו אתגר לאחרים. זהו סימן סודי של שייכות ומערכת זיהוי "חבר או אויב". קעקוע שנעשה בגיל 20 ב-40 עשוי להיראות כמו טעות, הם נפטרים ממנו. ואז יש צלקת. זה לנצח. זוהי תזכורת.

בביקורות על הספר "45 מנהל קעקועים" חולקו הקוראים ל"חברים ואויבים". מישהו שואב השראה מהמחבר ומנסה את הציור שלו בעצמו. ומישהו סופר את הצלקות ומזהיר מפני טעויות.

אדם ראשון

Maxim Batyrev ("קרב"). היווצרות כמנהיג התרחשה בעשור הראשון של המאה הנוכחית. זמן היווצרות ופיתוח של הפורמט המודרני של עסקים רוסיים. מאחורי בית הספר הצבאי (לא שלם) ו-MBA. אולי ניסיון קודם קבע את הסט של 45 קעקועים של מנהלים, שביקורות עליהם מילאו את הפורומים העסקיים של האינטרנט המקומי. הוא גם עזר לו לצמוח מעובד רגיל למנהל רשת בכיר."ייעוץ פלוס" הצלחה עסקית הוענקה על ידי האקדמיה הבינלאומית לניהול - "מנהל השנה - 2012". Salecraft העניקה את פרס המנהל המסחרי לשנת 2011, ובית ההוצאה לאור קומרסנט כללה מנהלים רוסים ב-TOP-1000.

בניתוח הנתיב שעבר, M. Batyrev מציין את הכישלון של טכנולוגיות ניהול מערביות במציאות הרוסית. כתוצאה מכך - הוצאת ספרו לאור. מאז 2013 הוא סופר, "מאמן משחק". משנת 2015 - דובר, משתתף קבוע בפורומים עסקיים שונים. על פי דעתו שלו, 45 קעקועים של מנהל עזרו למחבר להשיג הצלחה בתחום זה. יצירותיו הספרותיות הוכרו שוב ושוב כטובות ביותר בקטגוריית הספרים העסקיים, ולוח הנאומים נקבע חודשים מראש.

תוכן ומבנה הספר

כותרת הספר תואמת לחלוטין את התוכן. באמצעות הטרמינולוגיה של המחבר, זה יכול להיקרא "קטלוג של קעקועים". בחר את הנושא ומצב הרוח שאתה צריך, וקדימה!

כמעט בלי הקדמה, מ' בטירב ממשיך להצגה ספציפית של המצבים שהובילו להיווצרות כללי קעקוע. כל פרק הוא סיפור נפרד עם תככים, עלילה ומסקנות משלו. אתה יכול לקרוא אותם בכל סדר. למרות שיש היגיון מחבר מסוים ברצף הפרקים, זה לא משפיע על התוכן הסמנטי הכולל של הספר.

הסגנון הספרותי של מ' בטירב ב"45 קעקועים של מנהל", לפי ביקורות, קרוב מאוד לקורא המודרני. הספר כתוב בצורה פשוטה וברורה. בלי עודפי מים ואקדמיות.חובבי ספרות "גבוהה" נרתעים מאוצר המילים הצבאי של המחבר, ביטויים "קצוצים" ושימוש בביטויים עממיים. זה שמשחד את השאר. "45 קעקועים של מנהלים" לפי התומכים: "קל לקריאה", "בנשימה אחת", "כמו בלש עסקים מודרני".

על עצמי, על הכפופים ושוב על עצמי

רוב הכותבים העסקיים בוחרים בעמדת המומחה הנייטרלית. העריכו את האפשרויות והסיכונים של התיאוריה המוצגת, הזמינו את הקוראים לגבש דעה משלהם על סמך הערכות אלו.

בספרו של מ' בטירב מורגשת נוכחותו של המחבר מהעמודים הראשונים ועד השורה האחרונה. לא יכול להיות אחרת, כי זהו תיאור של חוויה אישית, המתקבלת בזיעה ודם. כרוניקת הפעולות האיבה כפי שהוצגה על ידי משתתף ישיר אינה יכולה להיות ניטרלית. אוצר המילים בו משתמש המחבר מוליד רק אסוציאציות כאלה. מה"לוחם" ומראש ה"לוחמים" אתה לא מצפה לניתוח מעמיק של המצב. התוצאה של כל אחד מהסיפורים ידועה מראש: "מקסים - כל הכבוד!". וזה אפילו מצחיק. רבים מציינים, בביקורות על "45 מנהל קעקועים" מאת מקסים בטירב, שיש יותר מדי ממנו. אבל אחרת הספר הזה לא היה נכתב.

עובדים-כפופים מנהל בתירב, כמו מפקד גדוד אמיתי, מתחלק ל"חברים ואויבים". חייזרים הם "חלשים", "טרוריסטים", "חיים לא עם מטרה, אלא עם חלום". אם אי אפשר לעשות מ"של מישהו אחר""שלו", הוא נחשב ל"פסול מוסרי". שלנו הם "אנשים בעלי דעות דומות", "להקה המעתיקה את המנהיג". הם לא דנים בהחלטות ומגנים על האינטרסים של המנהיג. הם למדו בתוקף שיום אחד הם בהחלט יפוטרו. אין חצאי גוונים. יש רק שני צבעים בפלטה של M. Batyrev.

אם ה"קעקועים" הללו אינם מעוררים ספקות אצל הקורא, הרי שדמותו הנוצרת של המנהיג קרובה ומובנת לו. המנהיג הכי חזק, אמיתי, אחראי על הכל וכולם. לא מטיל ספק ולא סומך על אף אחד עד הסוף. המנהיג-מנהל לא נרגע ולא עוזב את התמונה לדקה. המנהיג המתחיל צריך רק להשתמש באפשרויות הפעולה המוצעות. הדוגמה של M. Batyrev היא היישום המוצלח של תמונה כזו.

פעל ופעל שוב

כלל החיים של "קרב": "כוונות מינוס פעולות לא שווה כלום". כשקוראים ביקורות והערות על "45 מנהל קעקועים", אתה מבין שמחבר הספר הצליח לרתק את הקהל ברעיון הזה. "הספר ממריץ, גורם לך לקום מהספה, מניע אותך לשנות, נותן לך השראה לפעול" - כך הכי מעריכים את מה שהם קוראים.

פעולה מועלת לדרגה של סגולה ללא תנאי. ניתוח מעמיק, אימון, חישוב אפשרויות מראש - כל זה מיותר. "לעזאזל עם אנליטיקה בזמן משבר", "הזמן חשוב יותר מאידיאליות", "קודם נלחמים בתוצאות, אחר כך בגורמים" - המחבר מציע לעשות "קעקועים" כאלה למנהלים.

בתקופות של סגנון טקטי של קיום עסקי ומועדים מלאים, גישה זו לניהול מוצאת חסידים רבים.

יישום מעשי

בביקורות על "45 מנהל קעקועים" זו החוויה המעשית האמיתית שזוכה לרוב להערכה חיובית. מהעמודים הראשונים אתה מאמין שלא מדובר בטיעונים תיאורטיים בנושא "איך זה יכול להיות", אלא בחייו האמיתיים של המחבר עצמו. כל זה נחווה, נבדק וסבל. קעקוע הוא תהליך ארוך וכואב.

סיפורים מוכרים ואופייניים לחברות רבות. עימות בין מחלקת המכירות לחטיבות ה"אינטלקטואליות". עורך דין אשר בכל מקרה עוזב את מקום העבודה בשעה 18.00 בדיוק. טעויות בבחירת כוח אדם ואסטרטגיה שנבחרה ללא הצלחה. אנשים רבים מתמודדים עם זה מדי יום, אז מעניין להשוות את הדרך לפתור את הבעיה ואת התוצאה שלך עם הגרסה של המחבר.

מבקרים בביקורות של "45 מנהל קעקועים" מציינים כי, גם אם 10 שנות ניסיון, אבל בחברה אחת לא מספיק כדי להסיק מסקנות כלליות. בתוך התרבות הארגונית היחידה המוכרת בפועל למחבר, ובידיעה, אם כי באופן יסודי, את התהליכים העסקיים של תעשייה אחת בלבד, אי אפשר ליצור אלגוריתם תזכורת אוניברסלי למומחה.

אז הספציפיות, שלא אהובה על מ. בטירב, עדיין קיימת. אסטרטגיות וגישות בניהול מחלקת המכירות וצוות הפיתוח עדיין שונות. יש ניואנסים, יש פרטים. לא ניתן להשתמש בשיטותניהול פלוגת צנחנים בהנהגת להקת בלט. למרות שמשמעת ומשמעת עצמית הם מרכיבים חשובים להצלחה בשני המקרים. כמו גם חריצות והקפדה על הנחיות. אולי הסגנון הצבאי יפחית את מספר התקפי הזעם ההפגנתיים והתלונות על חוסר ההשראה, אבל איך זה ישפיע על השלב האחרון? והאם צריך בלט כזה? השקפת ההנהלה מוגבלת לתהליך המכירה - התוכחה העיקרית של המבקרים.

בעד ונגד

אם נתאר בקצרה את הביקורות של תומכים ומבקרים של הספר, נקבל את הדברים הבאים.

שיבח עבור:

1. סגנון קליל.
2. דוגמאות ברורות.
3. אין תיאוריה "תוספת".
4. חוויה מעשית אמיתית.

קיבל ביקורת על:

1. סגנון פרימיטיבי ואוצר מילים "סולדאפוני".
2. הדוגמאות מוגבלות לחטיבה אחת, חברה אחת.
3. מתירנות של הערכות המחבר.

בהקדמה כתב מ' בתירב שהספר הוא הצהרה של דעתו שלו, ללא ניסיונות לשכנע ולהוכיח. כנות הטקסט קליטה, "רישומים" רבים גורמים לוויכוח סוער. מחלוקת זו הפכה גם לביקורות על "45 קעקועים של מנהלים. הכללים של מנהיג רוסי".

למי זה כתוב

למי שנמצאים רק בתחילת הדרך הניהולית או מתכננים אפשרות כזו לפיתוח קריירה. לפרפראזה על ה"קעקוע" הראשון של מ' בטירב: "קודם כל תלמד להנהיג לפי הכללים של מישהו אחר, ואזתמציא משלך".

לא סביר שמנהלים מנוסים ילמדו משהו חדש. אולי הם יזכרו את הנוער הניהולי שלהם ויספרו את הקעקועים והצלקות שלהם?